Los procesos de transformación y cambio requieren un estilo de liderazgo propio y unas competencias específicas. Loreto Ordóñez, CEO de ENGIE España, comparte el estilo de liderazgo y competencias que pone en práctica una compañía como Engie, envuelta en un proceso de transformación tecnológica y ambiental, para afrontar la incertidumbre como una oportunidad.
A través del siguiente enlace puedes ir al vídeo de la entrevista que publica Augere en su web.
Te invitamos a que cumplimentes tu cuestionario de autoevaluación sobre las capacidades para liderar los procesos de transformación y cambio en tu organización y conoce en qué medida cuantas con ellas y aquello que necesitas desarrollar. Recibirás un informe personalizado con tus resultados y acceso a un resumen de los resultados del colectivo que participe en dicha evaluación.
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