Mentoring para desarrollar el talento y construir cultura corporativa

Desde Mark Zuckerberg a Tony Robbins, algunas de las personas más exitosas en sus diferentes ámbitos de actividad han acreditado que parte de su éxito se debe a que han tenido un gran mentor. De acuerdo con un estudio realizado por la American Society for Training and Development, el 71% de las empresas pertenecientes al Fortune 500 tiene implantado algún tipo de programa de mentoring. Asimismo, encontraron que el 75% de los ejecutivos señalaban que sus mentores supusieron una ayuda para alcanzar sus actuales posiciones.

En esta conferencia y workshop propongo algunas de las claves que es necesario considerar para desarrollar a aquellas personas con talento, tanto en el mundo de las organizaciones empresariales como de las start-ups, a través del mentoring.

Asimismo, compartiré mis experiencias en la implantación de programas de mentoring y el desarrollo y seguimiento de mentores en compañías como Repsol, Telefónica, Smurfit Kappa, Aegon, Bank of Scotland, Sanofi o Bertelsmann, o de acompañamiento de emprendedores a través de la Asociación Española de Mentoring.

Estos son algunos de los contenidos que se pueden abordar:

• Qué es mentoring y qué no lo es.
• Cómo utilizar el mentoring para el desarrollo del liderazgo.
• Cuáles son las aplicaciones del mentoring.
• Cuáles son los beneficios del mentoring.
• Cuáles son los roles en un programa de mentoring.
• Quién puede ser mentor y quién puede ser mentee.
• Cómo estructurar un programa de mentoring.
• Cuáles son las fases y los momentos críticos a lo largo de un proceso de mentoring.
• Qué contenido forma parte de en un proceso de mentoring y qué no.
• Qué herramientas tiene el mentor en su mano para impactar en su mentee.
• Cómo cerrar un proceso de mentoring.
• Qué soporte dar a menores y mentees.
• Cómo construir una comunidad de mentoring.
• Cómo hacer seguimiento y evaluar un programa de mentoring.

Si quieres conocer más sobre mentoring, también puedes adquirir Smart Mentoring, Una Metodología para el Desarrollo Estratégico del Talento.

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